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    科技創新、做優做強,以高質量產品鑄就行業典! 訪江蘇密友粉體新裝備制造有限公司吳建明董事長
    公司新聞| 來源: 2023-08-11 13:14:16 閱讀:

    科技創新、做優做強,以高質量產品鑄就行業典范

    ——訪江蘇密友粉體新裝備制造有限公司吳建明董事長

     

    IPB中國粉體展于2023年7月31日-8月2日在上海世博展覽館隆重舉辦。展會期間,中國粉體網走進各大展位,為合作伙伴提供專業的企業報道及專訪服務。本期我們采訪到的是密友集團●江蘇密友粉體新裝備制造有限公司的董事長吳建明。

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    中國粉體網:首先,請您介紹一下,本次展覽會密友主要帶來了哪些產品? 

    吳總:密友是一家從事粉體裝備制造的研發、制造、銷售為一體的高新技術企業,公司經營范圍包括超微粉碎機系列成套產品及配件、機械密封件等。這次參展主要帶來了大型的分級機和微米分級機,五個氣流粉碎主機設備。 

    中國粉體網:作為專業的氣流粉碎設備制造廠商,密友的氣流粉碎機有何技術優勢,主要應用于哪些領域? 

    吳總:我們的氣流粉碎機采用的是耐磨材料,它不會產生機器磨損和交叉污染,也不會升溫。氣流粉碎機后面帶有除塵器,保證粉塵不會傳播出去,收塵率能夠達到99.9%。機器通過自動化控制和扁平控制,已經完全實現了自動化操作。目前我們密友生產的氣流粉碎機,主要應用于醫藥,新能源,新材料領域,在非礦領域應用的相對較少。

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    中國粉體網:氣流粉碎設備在應用上有哪些需要重點攻克的難點?密友是如何攻克挑戰的? 

    吳總:氣流粉碎機的第一個難點就是自動化控制,F在我們氣流粉碎機的按鈕只有開機和關機,所以機器運行時主要是自動調節,靠四個噴嘴,用氣流撞擊而成。設備剛開始的試行壓力在7~8公斤,但是到了后面就會產生負壓,負壓之后的第一個難關就是自動控制。 

    第二個難點是分級。分級要達到標準,就不能有大顆粒。比如臥式微米,它的粉碎粒度標準要求很高,不能有一粒大于10微米的,因此分級機的制作要精致和精良。在剛開始做分級機的理化分析的時候,曲線是像山脈一樣的,等達到標準以后,曲線要像山峰一樣,表示就沒有大顆粒了。所以這是分級需要克服的第二個難關。 

    第三個難點就是除塵系統,F在國家對粉塵防爆很嚴,對于除塵要求高的,就要使用新材料制作的覆膜濾袋,來防止黏性物料粘在除塵濾袋上產生密閉不通和堵塞的情況,影響機器的整個流程運作。因此我們就是通過采取了根據物料特性選擇濾袋來解決除塵這個難題。 

    總的來說我們就三個難點,第一個是控制,第二個是分級,第三個就是除塵,這三個難點現在已經完全克服了,基本上是100%能做到的。

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    中國粉體網:除了產品優質以外,良好的售后服務也是不容忽視的,密友的售后服務情況如何? 

    吳總:銷售類的產品,分售前,售中和售后。我們密友的服務宗旨是“先試后購,包您滿意”,因此在產品銷售前,我們要求客戶先拿料來進行1:1的實驗,我們具備了大大小小15臺測試設備,可以根據客戶需求提供不同規格的設備,目的就是讓客戶選購到滿意的機型。 

    售中就是在車間和生產部門的產品制作,我們一直做宣傳就是產品質量是我們密友人的生命。質量是前提,產品質量是企業的生命。 

    在售后服務上,我們要定期跟蹤,每年要組織幾批采訪,年中以及年底還要走訪,了解客戶的意見。質量第一,服務也是第一,作為制造業必須要做到這兩個第一。

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    中國粉體網:就像您剛才說的,密友多年來都秉承著“和諧溝通、開拓創新”,本著”先試后購、包您滿意”為服務宗旨,做精品做優做強,密友品牌國際品質!在后疫情時代,密友未來有何發展規劃? 

    吳總:在19年我們就有所準備,提出了節能降本,實行全員計件制,計件制就是沒有大鍋飯,人人頭上有指標,做到多勞多得,上不封頂,沒有吃閑飯的。計件制下混日子不行,尤其是管理層,有的管理層受不了就自動離開了,這樣通過精簡人員也節省了我們很多成本。多勞多得也能夠大大調動員工積極性,員工的收入比以前增加了25%以上。 

    另外我們采取的措施就是壓縮廠房,把原來3萬平方的廠房壓縮了一半,一半廠房用于出租,增加收入,另一半廠房自用。通過采取計件制和壓縮廠房出租,使我們在疫情期間能基本保持平穩,當然我們市場經濟也受到了一定的沖擊,但是影響不大,在這三年期間我們總的銷售量平均下降了10%左右。今年上半年,我們跟去年比,增長了15%。今年的目標就是在去年的基礎上,保證增長25%,爭取增長35%。

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    中國粉體網:那我們也祝福未來密友發展越來越好,今天我們的訪談就到這里,再次感謝吳總接受我們的采訪。 

    吳總:非常感謝我們中國粉體網對廣大企業的大力宣傳,包括中國粉體網的服務,認真的工作態度,感謝中國粉體網,祝中國粉體網越做越好,越做越大。



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